Das eigentliche Problem
Eine offene Führungsposition ist kein normales Vakanzenproblem.
Wenn zentrale Führungsrollen unbesetzt bleiben oder nicht passend besetzt werden, betrifft das selten nur eine einzelne Position. Verantwortung bleibt liegen, Entscheidungen verzögern sich, Teams verlieren Orientierung und operative Last verteilt sich auf Personen, die dafür im Alltag nicht vorgesehen sind.
Gerade in Unternehmen mit direkter Ergebnisverantwortung entstehen daraus schnell Reibung, Unsicherheit und wirtschaftliche Folgekosten. Genau an diesem Punkt braucht es keine breite Suche, sondern ein klares Vorgehen, belastbare Auswahl und einen Partner, der die Tragweite der Besetzung versteht.
Verantwortung bleibt liegen
Wenn Führung fehlt, werden Entscheidungen vertagt oder auf mehrere Schultern verteilt. Das führt selten zu Entlastung, sondern meist zu Unklarheit.
Operative Reibung nimmt zu
Prozesse verlieren an Klarheit, Abstimmungen werden aufwendiger und im Tagesgeschäft entstehen Verzögerungen, die intern wie extern spürbar werden.
Teams verlieren Orientierung
Wo Führung unklar ist, fehlt oft auch Richtung. Das wirkt sich auf Verbindlichkeit, Zusammenarbeit und Umsetzung im gesamten Umfeld aus.
Fehlbesetzungen werden teuer
Eine unpassende Besetzung kostet nicht nur Zeit. Sie bindet Ressourcen, belastet Strukturen und kann die Arbeitgebermarke nachhaltig schwächen.
Vorgehen
So läuft die Zusammenarbeit ab
Eine erfolgreiche Besetzung beginnt nicht mit Profilen, sondern mit Klarheit. Deshalb folgt die Zusammenarbeit mit FAHRHOLZ Consulting einem strukturierten Vorgehen, das Verantwortung, Diskretion und Passung von Anfang an mitdenkt.
Gemeinsame Einordnung der Vakanz
Im ersten Schritt klären wir gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, wie kritisch die Position tatsächlich ist und welches Vorgehen zur Situation Ihres Unternehmens passt.
Präzise Auftragsklärung
Wir schärfen, welche Verantwortung die Rolle trägt, welches fachliche und persönliche Profil wirklich gebraucht wird und woran sich eine passende Besetzung messen lassen muss.
Zielbild und diskrete Suchstrategie
Auf dieser Grundlage definieren wir ein realistisches Zielbild, relevante Zielunternehmen, Suchfelder und die passende Form der diskreten Direktansprache.
Identifikation, Ansprache und Vorauswahl
Geeignete Kandidatinnen und Kandidaten werden gezielt identifiziert, diskret angesprochen und sorgfältig eingeordnet. Vorgestellt werden nur Profile, die in Rolle, Umfeld und Erwartungshaltung belastbar passen.
Begleitung bis zur Besetzung und darüber hinaus
Wir begleiten den Prozess bis zur Entscheidung und unterstützen auf Wunsch auch darüber hinaus, etwa im Onboarding, in der Abstimmung mit Führung oder bei weiteren HR-Themen.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer ehrlichen Einordnung.
Bevor ein Suchmandat startet, wird gemeinsam geprüft, ob Executive Search in Ihrer Situation der richtige Weg ist und ob die Zusammenarbeit fachlich und menschlich sinnvoll ist.
FAQ
Häufige Fragen zu Executive Search und zur Zusammenarbeit mit FAHRHOLZ Consulting
Gerade bei der Besetzung von Führungspositionen und geschäftskritischen Spezialistenrollen stellen sich oft ähnliche Fragen. Hier finden Sie die wichtigsten Antworten in kompakter Form.
Was ist Executive Search eigentlich?
Executive Search ist die gezielte und diskrete Suche nach Führungs- und Schlüsselpersonen. Geeignete Kandidatinnen und Kandidaten werden aktiv identifiziert, direkt angesprochen und strukturiert eingeordnet. Es wird also nicht nur darauf gewartet, dass passende Bewerbungen eingehen.
Wann ist Executive Search sinnvoll?
Executive Search ist dann sinnvoll, wenn eine Position schwer zu besetzen ist, wenn sie für Führung, Stabilität oder Ergebnis im Unternehmen eine zentrale Rolle spielt oder wenn eine diskrete Suche erforderlich ist. Besonders bei sensiblen oder geschäftskritischen Besetzungen ist dieser Weg häufig die bessere Lösung.
Worin liegt der Unterschied zur klassischen Personalvermittlung?
Der Unterschied liegt vor allem im Vorgehen. Executive Search arbeitet gezielt, diskret und mit aktiver Direktansprache. Im Mittelpunkt steht nicht die größtmögliche Reichweite, sondern die strukturierte Besetzung einer Position mit hoher Passung und belastbarer Vorauswahl.
Wie läuft ein Executive-Search-Prozess ab?
Der Prozess beginnt mit einer gemeinsamen Einordnung. Danach folgen die präzise Auftragsklärung, die Entwicklung einer Suchstrategie, die diskrete Direktansprache, die Vorauswahl und die Begleitung bis zur Besetzung. Auf Wunsch unterstützen wir auch darüber hinaus, etwa im Onboarding.
Wie lange dauert eine Besetzung?
Das hängt von mehreren Faktoren ab, zum Beispiel von der Position, dem Markt, dem Standort, der Verfügbarkeit passender Kandidatinnen und Kandidaten und dem internen Entscheidungsprozess. Eine seriöse Einschätzung ist deshalb immer individuell und wird im Erstgespräch eingeordnet.
Was kostet Executive Search?
Das lässt sich nicht pauschal beantworten. Die Kosten hängen unter anderem von der Komplexität der Position, dem Suchaufwand, dem Marktumfeld und dem gewünschten Leistungsumfang ab. Genau deshalb bespricht FAHRHOLZ Consulting diesen Punkt erst nach einer sauberen Einordnung der Vakanz.
Wie diskret läuft die Suche ab?
Diskretion ist ein zentraler Bestandteil des gesamten Prozesses. Das betrifft die Ansprache am Markt, die Kommunikation mit Kandidatinnen und Kandidaten, die Auswahl und den Schutz Ihrer Arbeitgebermarke. Gerade bei sensiblen Besetzungen ist das ein entscheidender Faktor.
Lassen Sie uns über die Vakanzen sprechen, die bei Ihnen wirklich kritisch sind
In einem ersten vertraulichen Austausch lässt sich meist schnell einordnen, ob Executive Search in Ihrer Situation der richtige Weg ist, welches Vorgehen sinnvoll ist und ob eine Zusammenarbeit fachlich wie menschlich passt.
Diskret, klar eingeordnet und ohne unverbindliche Vertriebssituation.